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                東莞輸送帶流水線生產計劃制定的技術方法


                流水線生產計劃制定的技術方法
                  1.非正式計算方法
                  首先我們應該了▓解生產計劃設計的幾個成本,它們包括:
                    (1)基本生產成本。在計劃期內生產某一種產品的固定成本和變動成本之和,包括勞動力成本(直接的或間接的)以及正常的或加班的工資;
                    (2)與生產率相關的成本。如培訓和解雇人員的成本,當然,通過雇用臨時工可以消除這種成本;
                    (3)推遲交貨的成本。企業在預定的交貨期無法交貨會對企業的信譽造成影響,嚴重的會影響銷售收入,這種成本往往難以計
                算;
                    (4)庫存成本。由於庫存對資金的占用,這部分資金無法用於其他用途所產生的機會成本。
                    企業一般運用非正式的計算方法,對各種生產策略的成本進行比較,從中確定成本相對小的方案進行選擇。不過,在企業的實際計劃過程中,往往采用計算機軟件進行計算和估算,得到最合適的資源配置。並且,在實際計劃中,往往需要考慮各種因素,從而進行組合,這些也都可以通過計算機得以實現。
                  2.削定生產計劃的數學方法
                  隨著對生產計劃研究的深入,人們已經不滿足於運用非正式的計算方法對生產計劃進行選擇,利用數學制定更精確的生產計劃成為發展的需要。

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